Apie mokymus

Mokymų teikėjo pateikta informacija

Anotacija

Rodyti daugiau Rodyti mažiau

Pagrindas – ekonomiškai išsivysčiusių šalių praktika, kuri apima šiuolaikinį turinį ir Vokietijos mokymo technologiją AFW. Bendra mokymosi programos trukmė akad. val.: 142 Programa pripažinta geriausia Vokietijoje, turi valstybinę atestaciją ir nuo 2010 metų sulaukia aukštų klausytojų iš Lietuvos įvertinimų. Prieš jus – praktinis kursas projektams inicijuoti. Projekto pobūdis – ar tai būtų pastato statyba, verslo diversifikacija, skyriaus restruktūrizavimas, naujų produktų vystymas, rengimas arba knygos rašymas – neturi ypatingos reikšmės. Mokymai yra naudingi vadovams – nuo linijinių iki aukščiausio lygio. Pagrindinis jų skirtumas – praktinė orientacija, mišri mokymosi forma, aprūpinimas interaktyviomis mokymo metodinėmis priemonėmis (170 puslapių spausdinta medžiaga). Mokymai apima rašomųjų darbų atlikimą bei projektinės paraiškos rengimą ir gynimą, išnagrinėjus 10 pavyzdžių.

Svarbi informacija

Mokymosi būdas

Vieta

Kalba

Aukštos pridėtinės vertės programa

Taip

Apimtis kreditais

Minimalūs reikalavimai dalyviui

Reikalavimai netaikomi

Įgyjamos ir tobulinamos kompetencijos

Bendrosios kompetencijos:

Verslumo kompetencija

Profesinės kompetencijos:

Organizuoti darbą verslo įmonėje.

Priimti verslo sprendimus ir juos pagrįsti. Planuoti įmonės (padalinio) darbus.

Bendrauti ir bendradarbiauti su verslo partneriais ir klientais.

Kaupti, sisteminti ir apibendrinti informaciją.

Parengti verslo planą.

Parinkti darbuotojų motyvavimo priemones.

Kurti įmonės įvaizdį.

Aprašyti darbuotojų vaidmenį įmonėje.

Tirti rinką.

Aukštą pridėtinę vertę kuriančios kvalifikacijos ir kompetencijos:

242. Diegti inovacijas valdymo procesuose

Mokymosi programos turinys

Temos pavadinimas	Trumpas temos aprašymas
Temos pavadinimas Projekto rengimas	Trumpas temos aprašymas Kas yra projektas? Projekto ribų apibrėžimas. Suinteresuotosios šalys ir jų poreikiai. Paskirties ir tikslų apibrėžimas. Galimybės ir grėsmės. Ar projektas bus rezultatyvus? Projekto įgyvendinimo patikrinimas. Sąnaudos ir naudingumas. Rizika ir situacijų planavimas. Rizikos įvertinimas ir poveikio analizė. Rizikos vadybos strategijos. Situacijų planas. Veiksmų atlikimo pagrindas. Projekto paraiškos struktūra.
Temos pavadinimas Projekto planavimas.	Trumpas temos aprašymas Projekto apžvalga. Projekto gyvavimo ciklas. Klasikinis šešių etapų projekto valdymo modelis. Nuo ko pradėti? Loginės schemos naudojimas pagrindiniams etapams nustatyti. Tarpinių rezultatų apibrėžimas. Grafinis užduočių ir veiksmų pateikimas. Komandos struktūra ir pareigų paskirstymas. Grafikų sudarymas. Ganto diagramos sudarymas. Kritinio kelio nustatymas. Sąnaudų, pajamų ir nematerialiosios naudos įvertinimas. Pajamos. Išlaidos personalui. Išlaidos įrangai. Išlaidos medžiagoms. Kas turi atlikti vertinimą? Kokybės planavimas. Darbo plano rengimas.
Temos pavadinimas Projektų finansinio vertinimo metodai	Trumpas temos aprašymas Pinigų vertės pokytis laiko atžvilgiu – DCF ir NPV sąvokos. Nediskontiniai investicijų vertinimo metodai. Įvadas į pajamų ir rizikos vertinimą. Nominalios ir realios pajamos. Mokestinės naštos įvertinimas. Įvadas į pinigų srautų diskontavimą (DCF). Vertinimo ribos nustatymas. Galimų pinigų srautų vertinimas. Pinigų srautų lentelės sudarymas. Dar kartą apie NPV. Vidinė pelno norma. Jautrumo analizė ir scenarijų modeliavimo metodai.
Temos pavadinimas Personalo valdymas vykdant projektus	Trumpas temos aprašymas Kodėl personalo valdymas svarbus sėkmingam projektų užbaigimui. Projekto vadybininko vaidmuo. Efektyvus bendravimas. Suinteresuotųjų šalių išaiškinimas ir įtraukimas į projekto įgyvendinimą. Projekto komanda. Darbas su aukščiausiąja vadovybe. Politiniai įgūdžiai. Santykių kūrimas organizacijoje. Derybų įgūdžiai. Kliento arba galutinio projekto naudotojo poreikių tenkinimas.
Temos pavadinimas Projekto valdymas	Trumpas temos aprašymas Pasirūpinimas darbų pradžia. Komandos narių įsipareigojimų paskirstymas. Personalo motyvacija ir parengimas. Projekto aprūpinimas ištekliais. Projekto vykdymo kontrolė. Monitoringas, kaip kontrolės dalis. Sistemų tarpusavio priklausomybė. Projekto būklės ataskaitos. Projekto vykdymo posėdžių grafikas. Balanso palaikymas. Progreso stebėjimas. Projekto pokyčių kontrolė. Proceso valdymas. Bendravimo palaikymas projekto vykdymo metu. Konfliktų valdymas. Projekto vykdymo metu kylančių problemų sprendimas. Rizikos revizija ir problemų atskleidimas. Problemų sprendimas.
Temos pavadinimas Projekto užbaigimas ir įvertinimas	Trumpas temos aprašymas Projekto užbaigimas ir rezultatų pristatymas. Kas pabaigiama ir kada? Pristatymo procedūra. Sėkmingo projekto užbaigimo planavimas. Projekto užbaigimas. Baigiamieji uždaviniai. Komandos išformavimas. „Skrydžio nagrinėjimas“. Baigiamasis susirinkimas. Projekto užbaigimo problemos. Projekto įvertinimas. Įvertinimas vizijos kūrimo etape. Įvertinimas planavimo etape. Įvertinimas projekto vykdymo etape. Įvertinimas baigiamajame projekto etape. Formalaus įvertinimo atlikimas. Rezultatų analizė ir ataskaita. Po ataskaitos. Tobulinimasis projekto metu.