Management and administration
MB Mokymų klubas
Projektų valdymo ir svarbiausių įrankių naudojimo pagrindai
0.0
No ratings
Learning begins:
Tikslinama
54 (ac. h.)
Price from:
Tikslinama
About course
Information provided by the training provider
Abstract
Important information
Way of learning
-
Place
-
Language
-
Aukštos pridėtinės vertės programa
No
Minimum requirements for the participant
No requirements
Acquired and improved competencies
Ordinary:
Content of the learning program
| Topic name | Brief description of the topic |
|---|---|
|
Topic name
Kas yra projektas ir jo diegimo metodikos, projekto reikalavimų ir aprašo sukūrimas
|
Brief description of the topic
Projekto apibrėžimas, projekto vadovo bei suinteresuotų šalių vaidmuo, jų valdymas projekte, funkcinė ir matricinė organizacija Projekto gyvenimo ciklas, pagrindinės projekto fazės, svarbiausi elementai kiekvienoje jų Susipažinimas su Atlasian Confluence – vidinės dokumentacijos / projektinės erdvės įrankio – bazinėmis funkcijomis Nuoseklus (waterfall) projekto valdymo metodas (pagrindiniai vaidmenys matricinėje organizacijoje, valdymo principai) Agile, Lean ir Kanban metodai (pagrindiniai valdymo principai), hibridinis projektų valdymas Kaip nustatyti aiškius projekto tikslus ir jų matavimo kriterijus (SMART metodas) Projekto reikalavimų surinkimo metodai, prioritetų nustatymas (MOSCOW analizė ir svarbumo matrica) Projekto aprašo dokumentas, įrankiai jam sudaryti (Bednenk šablonas)
|
|
Topic name
Projekto planavimas: WBS struktūra ir darbų grafiko sudarymas MS Project 2019 programa
|
Brief description of the topic
Projekto apimtis, kodėl svarbu ją apsibrėžti, kaip valdyti nukrypimus („Scope Creep“ ir „Gold Plating“) Darbų struktūros suvedimas (WBS), jo reikšmė ir tipai, WBS grafinės versijos sukūrimas (MS Word ar MS Powerpoint ar kt.) Darbų planavimas ir terminų nustatymas (įvairūs metodai) MS Project pagrindai, kaip kuriamas darbų grafikas, kaip atrodo WBS šioje sistemoje Kritinis kelias ir Ganto diagrama: naudojimo pagrindai ir kūrimas su MS Project Išteklių paskirstymas ir atsakomybės matricos RACI kūrimas Atlassian Confluence sistemoje
|
|
Topic name
Projekto vykdymas, kontrolė ir užduočių valdymas užduočių valdymo sistemoje Jira
|
Brief description of the topic
Rizikų identifikavimas ir rizikų registras Biudžeto sudarymas ir išlaidų kontrolė Komunikacijos planas, vidiniai ir išoriniai kanalai Komandos formavimas ir motyvacija (Tuckmano modelis), komunikacijos įrankiai – MS Teams Užduočių valdymo sistema Atlassian Jira, užduočių kūrimo ir administravimo pagrindai Kaip reaguoti į pokyčius (5 žingsnių metodas) Rodikliai ir įrankiai stebėsenai ir kontrolei: ką reikia stebėti vykdant projektą Kokybės užtikrinimas ir kontrolė pagal PDCA ciklą Projekto būsenos ataskaitos: RAG ataskaitos šablonas, komunikacija
|
|
Topic name
Projekto uždarymas
|
Brief description of the topic
Projekto uždarymo veiksmai, ataskaitų pateikimas ir vertinimas Projekto retrospektyvos sesija: pamokos ir išmoktos patirtys Praktinis retrospektyvos sesijos vykdymas Klausimai–atsakymai, naudingi patarimai
|
Duration of the learning programme
Duration of the learning programme: 54 (ac. h.)
Duration of practical contact work: 38 (ac. h.)
Duration of theoretical contact work: 16 (ac. h.)
Duration of self-employment: 0 (ac. h.)
Assessment
System / scale of assessment of acquired competencies: Įskaityta.
Important information
Way of learning
-
Place
-
Language
-
Aukštos pridėtinės vertės programa
No
Minimum requirements for the participant
No requirements
Timetables
Šiuo metu grupių nėra.Ratings
There are no ratings at the moment.Kainų istorija
Scroll to the top