Psychology
Vilniaus universitetas
Krizės organizacijose: kaip atpažinti ir suvaldyti aukštos įtampos situacijas?
0.0
No ratings
Learning begins:
Tikslinama
68 (ac. h.)
Price from:
Tikslinama
About course
Information provided by the training provider
Abstract
Important information
Way of learning
-
Place
-
Language
-
Aukštos pridėtinės vertės programa
No
Minimum requirements for the participant
Education
Vidurinis išsilavinimas
Language level
B1
Acquired and improved competencies
Ordinary:
Content of the learning program
| Topic name | Brief description of the topic |
|---|---|
|
Topic name
Krizės samprata ir prigimtis
|
Brief description of the topic
Kas yra krizė, išorinės ir vidinės krizės, planuotos ir netikėtos krizės. Krizių tipai, krizių raidos fazės, Krizių požymiai, bruožai ir specifika priklausomai nuo organizacijos.
|
|
Topic name
Psichologiniai krizės padariniai žmogui ir organizacijai
|
Brief description of the topic
Stresas, šokas, neapibrėžtumas ir tapatumas darbo kontekste. Emociniai atsakai į krizę (panika, užšalimas, hiperaktyvumas, pasyvumas). Pasipriešinimas kaip atsakas į krizę, destruktyvios reakcijos. Savistaba ir emocinis sąmoningumas.
|
|
Topic name
Emocinės patirtys ir poreikiai krizės metu
|
Brief description of the topic
Emocinio intelekto vaidmuo krizinėse situacijose. Emocinio intelekto samprata ir dinamika. Emocinės paramos svarba. Pirmosios pagalbos ypatumai. Pagalbos krizėje principai, priklausomai nuo laiko po krizės.
|
|
Topic name
Vadovo vaidmuo: išlaikyti kryptį
|
Brief description of the topic
Vadovas kaip „konteineris“. Psichologinio talpinimo samprata ir reikšmė organizacijos veikloje. Psichologinio saugumo kūrimas krizinėje aplinkoje. Aiškus komunikavimas ir sprendimų priėmimas esant spaudimui.
|
|
Topic name
Krizinis bendravimas ir komunikacija
|
Brief description of the topic
Krizinės komunikacijos principai. Bendravimo planas krizių metu: ką, kada ir kam komunikuoti? Nežinomybės komunikavimas: kaip kalbėti, kai nežinai? Vadovo vaidmuo krizinėje komunikacijoje. Skaitmeninių vidinės komunikacijos kanalų reikšmė.
|
|
Topic name
Komandinis reagavimas į krizes ir grupių dinamika
|
Brief description of the topic
Strateginiai spendimai krizės metu. Efektyvi reagavimo į krizes tvarka ir organizacijos pasirengimas. Ryšių su išorinėmis šalimis valdymas (žiniasklaida, partneriai, klientai). Grupių dinamika: pasipriešinimo, projekcijų, „grupių nerimo“ atpažinimas.
|
|
Topic name
Atsigavimas po krizės ir pasirūpinimas savimi
|
Brief description of the topic
„Post-crisis growth“: kaip organizacijos mokosi iš krizės? Refleksijos ir mokymosi organizacijose praktikos. Prevencinių mechanizmų integravimas į organizacinę kultūrą. Stresas ir psichologinio atsparumo auginimas. Perdegimas ir perdegimo prevencija.
|
Features of the program
Duration of the learning programme
Duration of the learning programme: 68 (ac. h.)
Duration of practical contact work: 38 (ac. h.)
Duration of theoretical contact work: 16 (ac. h.)
Duration of self-employment: 14 (ac. h.)
Assessment
System / scale of assessment of acquired competencies: Įskaityta.
Important information
Way of learning
-
Place
-
Language
-
Aukštos pridėtinės vertės programa
No
Minimum requirements for the participant
Education
Vidurinis išsilavinimas
Language level
B1
Contacts
Name, Surname
Rasa Makaveckienė
Obligations
Mokymosi visą gyvenimą projektų vadovė
Email
rasa.makaveckiene@vm.vu.lt
Phone
+370 685 27 892
Timetables
Šiuo metu grupių nėra.Ratings
There are no ratings at the moment.Kainų istorija
Scroll to the top