Apie mokymus

Mokymų teikėjo pateikta informacija

Anotacija

Rodyti daugiau Rodyti mažiau

Mokymai apie projektų valdymą: įgysite praktinių ir teorinių žinių, kurias galėsite pritaikyti savo tolesnėje karjeroje. Jei siekiate: • suprasti projektų valdymo metodus, principus ir galimybes; • sužinoti projektų valdymo ypatumus, nuo planavimo iki ataskaitų kūrimo. Jei siekiate įgyti naujų visur pritaikomų įgūdžių, tuomet kviečiame Jus prisijungti būtent prie šios grupės! Mokymuose bus aptariama: • Projektų diegimo metodai: susipažinsite su populiariausiais projektų valdymo metodais, jų veikimo principais ir funkcijomis. • Projektų planavimas: sužinosite projektų apimtis, struktūras ir išteklių paskirstymo principus. • Projektų vykdymo kontrolė: gilinsite žinias apie rizikos identifikavimo metodus, biudžeto sudarymo ir išlaidų kontrolės praktiką. Taip pat susipažinsite su komunikacijos planais per vidinius ir išorinius kanalus. • Projekto uždarymas: sužinosite, kaip tinkamai pateikti ataskaitas vertinimui.

Svarbi informacija

Mokymosi būdas

Vieta

Kalba

Aukštos pridėtinės vertės programa

Minimalūs reikalavimai dalyviui

Reikalavimai netaikomi

Įgyjamos ir tobulinamos kompetencijos

Bendrosios kompetencijos:

Asmeninė, socialinė ir mokymosi mokytis kompetencija

Mokymosi programos turinys

Temos pavadinimas	Trumpas temos aprašymas
Temos pavadinimas Kas yra projektas ir jo diegimo metodikos, projekto reikalavimų ir aprašo sukūrimas	Trumpas temos aprašymas Projekto apibrėžimas, projekto vadovo bei suinteresuotų šalių vaidmuo, jų valdymas projekte, funkcinė ir matricinė organizacija Projekto gyvenimo ciklas, pagrindinės projekto fazės, svarbiausi elementai kiekvienoje jų Susipažinimas su Atlasian Confluence – vidinės dokumentacijos / projektinės erdvės įrankio – bazinėmis funkcijomis Nuoseklus (waterfall) projekto valdymo metodas (pagrindiniai vaidmenys matricinėje organizacijoje, valdymo principai) Agile, Lean ir Kanban metodai (pagrindiniai valdymo principai), hibridinis projektų valdymas Kaip nustatyti aiškius projekto tikslus ir jų matavimo kriterijus (SMART metodas) Projekto reikalavimų surinkimo metodai, prioritetų nustatymas (MOSCOW analizė ir svarbumo matrica) Projekto aprašo dokumentas, įrankiai jam sudaryti (Bednenk šablonas)
Temos pavadinimas Projekto planavimas: WBS struktūra ir darbų grafiko sudarymas MS Project 2019 programa	Trumpas temos aprašymas Projekto apimtis, kodėl svarbu ją apsibrėžti, kaip valdyti nukrypimus („Scope Creep“ ir „Gold Plating“) Darbų struktūros suvedimas (WBS), jo reikšmė ir tipai, WBS grafinės versijos sukūrimas (MS Word ar MS Powerpoint ar kt.) Darbų planavimas ir terminų nustatymas (įvairūs metodai) MS Project pagrindai, kaip kuriamas darbų grafikas, kaip atrodo WBS šioje sistemoje Kritinis kelias ir Ganto diagrama: naudojimo pagrindai ir kūrimas su MS Project Išteklių paskirstymas ir atsakomybės matricos RACI kūrimas Atlassian Confluence sistemoje
Temos pavadinimas Projekto vykdymas, kontrolė ir užduočių valdymas užduočių valdymo sistemoje Jira	Trumpas temos aprašymas Rizikų identifikavimas ir rizikų registras Biudžeto sudarymas ir išlaidų kontrolė Komunikacijos planas, vidiniai ir išoriniai kanalai Komandos formavimas ir motyvacija (Tuckmano modelis), komunikacijos įrankiai – MS Teams Užduočių valdymo sistema Atlassian Jira, užduočių kūrimo ir administravimo pagrindai Kaip reaguoti į pokyčius (5 žingsnių metodas) Rodikliai ir įrankiai stebėsenai ir kontrolei: ką reikia stebėti vykdant projektą Kokybės užtikrinimas ir kontrolė pagal PDCA ciklą Projekto būsenos ataskaitos: RAG ataskaitos šablonas, komunikacija
Temos pavadinimas Projekto uždarymas	Trumpas temos aprašymas Projekto uždarymo veiksmai, ataskaitų pateikimas ir vertinimas Projekto retrospektyvos sesija: pamokos ir išmoktos patirtys Praktinis retrospektyvos sesijos vykdymas Klausimai–atsakymai, naudingi patarimai