Apie mokymus

Mokymų teikėjo pateikta informacija

Anotacija

Mokymo programa skirta mažų ir vidutinių įmonių akcininkams, vadovams, buhalteriams, finansininkams arba žmonėms, kurie planuoja pradėti verslą, siekia tobulėti, užtikrinti įmonės pelningumą ir sėkmingai vykdyti veiklą. Programa sukurta taip kad būtų galima sujungti geriausią praktiką ir teoriją, skaitmenizavimo įtaką verslo efektyvumui, todėl skirta žmonėms kurie nori dirbti efektyviau ir pelningiau, nori išmokti bei suprasti kaip valdyti finansus, perprasti buhalterių iššūkius tvarkant buhalterinę apskaitą, nori padidinti pardavimus ir pelną, arba nori perprasti verslo sąsajas iš verslumo, finansų, vadybos sričių, bei įgytas žinias pritaikyti praktiškai.

Svarbi informacija

Mokymosi būdas

Vieta

Kalba

Aukštos pridėtinės vertės programa

Taip

Minimalūs reikalavimai dalyviui

Reikalavimai netaikomi

Įgyjamos ir tobulinamos kompetencijos

Bendrosios kompetencijos:

Matematinė kompetencija ir gamtos mokslų, technologijų ir inžinerijos kompetencija

Asmeninė, socialinė ir mokymosi mokytis kompetencija

Verslumo kompetencija

Profesinės kompetencijos:

Suprasti verslo procesus, sugebėti mąstyti analitiškai, planuoti ir organizuoti verslą, formuoti apskaitos politikos principus, suprasti procesus ir gebėti efektyvinti, analizuoti ir vertinti įmonės ūkinius, veiklos, ekonominius bei statistinius rodiklius, įvertinti verslo aplinką, planuoti ir organizuoti įmonės veiklą; valdyti verslo procesus ir užsiimti jų analitika, rengti finansines prognozes, sugebėti matyti visą procesą kaip visumą, iš anksto numatyti rezultatus ir padarinius, organizuoti verslo procesus, sugebėti naudotis technologijomis, sugebėti priimti sprendimus.

Aukštą pridėtinę vertę kuriančios kvalifikacijos ir kompetencijos:

10. Įvertinti verslo aplinką

11. Planuoti ir organizuoti įmonės veiklą

237. Valdyti verslo procesus ir užsiimti jų analitika

236. Rengti finansines prognozes

Mokymosi programos turinys

Temos pavadinimas	Trumpas temos aprašymas
Temos pavadinimas Verslo aplinka ir konkurencijos įvertinimas	Trumpas temos aprašymas Kaip atlikti išsamią rinkos analizę? Kaip identifikuoti pagrindinius konkurentus rinkoje? Kaip SSGG analizė gali padėti identifikuoti konkurencinius pranašumus?
Temos pavadinimas Vykdomo verslo modelio įsivertinimas	Trumpas temos aprašymas Kaip išanalizuoti dabartinį savo verslo modelį? Kokie yra pagrindiniai mano verslo modelio komponentai?
Temos pavadinimas Įmonės finansai ir buhalterijos skirtumai	Trumpas temos aprašymas Kuo skiriasi finansų valdymas nuo buhalterijos? Kokie yra pagrindiniai finansų valdymo tikslai? Kokios yra pagrindinės buhalterijos funkcijos ir atsakomybės? Kokios yra pagrindinės finansinės ataskaitos (pelno (nuostolių) ataskaita, balansas, pinigų srautų ataskaita)?
Temos pavadinimas Mokestinės prievolės skirtingoms verslo formoms	Trumpas temos aprašymas Kokie yra mokesčių privalumai ir trūkumai, renkantis skirtingas verslo formas?
Temos pavadinimas Mokesčių sistemos esminiai skirtumai planuojant pinigus ir mokesčius	Trumpas temos aprašymas Kokie yra pagrindiniai mokesčių sistemos principai ir kaip jie veikia? Kaip skirtingos mokesčių sistemos veikia verslą ir asmeninius finansus?
Temos pavadinimas Buhalteriniai reikalavimai pagal vykdomą veiklą	Trumpas temos aprašymas Kokios yra dažniausiai pasitaikančios klaidos mokesčių deklaracijose ir kaip jų išvengti?
Temos pavadinimas Valdymo apskaita ir buhalterinės apskaitos skirtumai	Trumpas temos aprašymas Kuo skiriasi valdymo apskaita nuo buhalterinės apskaitos? Kokie yra pagrindiniai valdymo ir buhalterinės apskaitos tikslai? Kokios yra pagrindinės valdymo apskaitos ataskaitos ir kaip jos skiriasi nuo buhalterinių ataskaitų? Kaip technologijos gali padėti optimizuoti valdymo ir buhalterinę apskaitą?
Temos pavadinimas Pinigų srautų planavimas	Trumpas temos aprašymas Kas yra pinigų srautų planavimas ir kodėl jis svarbus verslui? Kokie yra pagrindiniai pinigų srautų planavimo tikslai? Kaip sudaryti pinigų srautų planą?
Temos pavadinimas Nauji pardavimų kanalai	Trumpas temos aprašymas Kaip atpažinti ir įvertinti potencialius naujus pardavimų kanalus savo verslui?
Temos pavadinimas Kaip finansiškai įsivertinti ir pasiruošti verslo plėtrai	Trumpas temos aprašymas Kas yra finansinis įsivertinimas ir kodėl jis svarbus verslo plėtrai? Kokie yra pagrindiniai finansinio įsivertinimo rodikliai? Kaip vertinti verslo finansinę būklę prieš pradedant plėtrą? Kaip pasirinkti tinkamas investicijas, atsižvelgiant į riziką ir grąžą?
Temos pavadinimas Finansavimo pritraukimo galimybės	Trumpas temos aprašymas Kokie yra pagrindiniai kapitalo pritraukimo šaltiniai? Kaip paruošti investuotojams patrauklų verslo planą? Kokie yra geriausi praktiniai patarimai, siekiant pritraukti kapitalą?
Temos pavadinimas Verslo plano skirtumai ir ypatumai skirtingoms institucijoms	Trumpas temos aprašymas Kaip verslo plano struktūra skiriasi priklausomai nuo jo paskirties? Kaip paruošti verslo planą bankui ar finansinei institucijai dėl paskolos gavimo?
Temos pavadinimas Sėkmingo verslo vystymo etapai, galimos problemos ir jų sprendimo būdai praktiškai	Trumpas temos aprašymas Kaip sujungti ir įsivertinti verslo modelį su pelningumu, finansais, technologijomis, verslo procesais ir veiklos rodikliais
Temos pavadinimas Verslo analizė praktikoje naudojant finansines ataskaitas	Trumpas temos aprašymas Kaip išskaityti finansines ataskaitas ir įvertinti stipriąsias ir silpnąsias vietas?
Temos pavadinimas KPI rodikliai versle ir jų panaudojimas Verslo rodiklių pritaikymas praktikoje	Trumpas temos aprašymas Kaip nustatyti, kurie KPI rodikliai yra svarbiausi jūsų verslui? Kaip panaudoti KPI rodiklius verslo procesų tobulinimui?
Temos pavadinimas Laiko valdymas, Verslo plėtros esminiai aspektai ir komandos motyvacija	Trumpas temos aprašymas Kokie yra pagrindiniai laiko valdymo principai? Kaip suteikti prioritetus užduotims pagal jų svarbą ir skubumą? Kaip struktūruoti darbo dieną, siekiant maksimalaus produktyvumo? Kokios yra pagrindinės rizikos, susijusios su verslo plėtra? Kaip atlikti rizikos vertinimą ir nustatyti rizikos valdymo priemones? Kaip užtikrinti finansinį stabilumą verslo plėtros metu? Kaip užtikrinti, kad komanda būtų įtraukta į verslo tikslų siekimą?